▲ Pusmetinis personalo susirinkimas Huidžou 2023 m. BG
2023 m. liepos 27 d., 16 val., pusmetinis „Shanghai Huizhou Industrial 2023“ darbuotojų susirinkimas įvyko mūsų MTEP centro parodoje, kaip buvo numatyta, ir visi darbuotojai dalyvavo susitikime (kiti gamyklos darbuotojai dalyvavo internetu).Šio susitikimo tema – „Pamatai, stabilus augimas“.Susitikimo planas skirtas generaliniam direktoriui ir padalinių vadovams apibendrinti 2023 m. pirmojo pusmečio darbus ir planuoti antrąjį pusmetį bei kartu išsiaiškinti, kaip susidoroti su iššūkiais ir galimybėmis bei kaip geriau aptarnauti savo klientus. artimiausioje ateityje.
Pirmąjį 2023 m. pusmetį COVID-19 epidemija turėjo rimtą poveikį pasaulio ekonomikai, o Kinijos ekonomika toliau lėtėjo, o visos pramonės šakos patiria didelį spaudimą.Labai svarbu laiku įvertinti situaciją ir koreguoti strategijas.Čia yra susitikimo santrauka.
◎ GM |Praeitis，Pateikti，Ateitis
▲ GM ZhangJun ir jo kalba
Zhang Jun, mūsų generalinis direktorius, pasidalijo savo nuomonėmis apie nacionalinę politiką, įmonės situaciją ir darbuotojų patirtį, pagrįstą trimis „šalies, įmonės ir darbuotojų“ dimensijomis iš trijų laikotarpių, ty „praeities, dabarties ir ateities“.Nors 2023 m. pirmąjį pusmetį bendras „Huizhou Industrial“ verslas buvo mažesnis nei tikėtasi, jis iš esmės išlaikė pusiausvyrą ir normaliai funkcionavo.Žvelgdami į ateitį, vis dar susiduriame su didžiuliais iššūkiais, o įmonė laiku ir dinamiškai koregavosi, tikėdamasi pasiekti puikių verslo rezultatų.
◎ Santrauka kitiems skyriams
Pardavimai: Pirmoje dalyje buvo apibendrinti ir analizuoti pardavimų etapai, pardavimų užbaigimo rodikliai ir klientų aptarnavimas 2023 m. pirmąjį pusmetį. Antroji dalis buvo planavimas antrajam metų pusmečiui, daugiausiai orientuojantis į aspektus, kuriuos reikia tobulinti darbe. , geriau aptarnauti klientus ir siekti savo pardavimų tikslą antrajam metų pusmečiui.
Gamykla:Atitinkamai buvo paaiškintas pagrindinių KPI pasiekimas, pagrindinių projektų eiga, tobulinimo priemonės ir antrojo pusmečio darbo planas.Buvo pristatyta išsami informacija apie „saugą, kokybę, efektyvumą, 5S valdymą, įrangos valdymą, įrašus“ ir kitus aspektus.Juo siekiama teikti klientams labiau apgalvotas ir patenkinamas paslaugas, sukuriant saugią ir gerą gamybos aplinką, gerinant gaminių kokybę ir sutrumpinant pristatymo laiką.
Pristatymas: Dalijimasis trimis aspektais, praeities apžvalga, santrauka ir mokymasis bei ateities planas.Aiškinama reali situacija ir planavimas tiekimo grandinės valdymo, tiekėjų valdymo ir bendradarbiavimo, gamybos plano optimizavimo, atsargų ir logistikos, apmokėjimo terminų ir pan.Išgirsti buvo pagrindiniai aspektai, tokie kaip geras tiekėjų, Huizhou pramonės ir klientų darbas, savalaikis bendravimas, teigiamas atsakymas, griežta atsargų kontrolė, aukštesnių tikslų siekimas ir klientų pasitenkinimas.
R&D centras: Supažindino su pirmojo pusmečio darbais, reikalingais darbo patobulinimais, darbo kryptimi antroje metų pusėje, daugiausia pasidalino pagrindiniais projektais, gaminių testavimu, sprendimo projektavimu ir patikra, susijusiais mokymais ir kitu turiniu.2023 m. antrąjį pusmetį MTEP skyrius patobulins šiuos konkrečius aspektus, ty produktų duomenis, procesų optimizavimą, techninį mokymą, greitą reagavimą ir MTEP centro kvalifikacijos kėlimą, kad geriau aptarnautų klientus.
Finansaie: Apibendrino pirmojo pusmečio darbus, o antrajame pusmetyje pranešė apie darbų planą.Išsamiau supažindino su kreditu, auditu, verslo valdymu, projektų taikymu, finansine apskaita ir biudžeto valdymu.Kad mūsų įmonės valdymas būtų standartizuotas ir profesionalesnis, antrojo pusmečio darbo plane finansų komanda detaliai suplanuoja įmonės mokėjimų balansą, investavimo principus, padalinių kontrolę, ilgalaikio turto valdymą, pagrindinę veiklą. duomenys, sąnaudų valdymas, pardavimo tikslai ir išlaidų valdymas iš keturių aspektų: grynųjų pinigų pajamų ir išlaidų valdymas, patobulintas duomenų valdymas, standartizuotas patikrinimas gamybos pabaigoje ir biudžeto valdymas.
Kokybė: Sakoma, kad produkto kokybė lemia įmonės likimą, be kokybės nėra plėtros.Kokybės skyrius supažindino su kokybiško darbo (ty vadovavimo) idėjomis, 2023 m. pirmojo pusmečio darbų apibendrinimu, o 2023 m. II pusmečio darbo priemonėmis. Stengsis gerinti bendrą kokybę, iš įmonės sistemos. integracija, visapusiška kokybės valdymas, kokybės rodikliai (gaunamos medžiagos, gamybos procesas, siuntų patikrinimas, klientų skundai), derinami su konkrečiais matmenimis, tokiais kaip kokybės suvokimas, mokymai, dokumentų redagavimas, įgyvendinimas, kokybės vaidmenys ir kt.
Rinkodara: Tolesnis rinkodaros funkcijos, viešinimo ir skatinimo, klientų, verslo kultūros ir pramonės tendencijų (politikos parama, vidaus ir užsienio spragos, rinkos paklausa) pristatymas.Tikimės atgauti pasitikėjimą pramonės plėtra ir geriau suprasti klientų poreikius.Tuo pačiu metu turime gerai atlikti įmonės prekės ženklo kūrimo, kelių kanalų reklamavimo ir viešinimo darbą, kad klientai suprastų mūsų įmonės daugiau matmenų.Taip pat suteiksime geresnį pardavimo palaikymą, kad suteiktume savo klientams profesionalesnį aptarnavimą.
HR: pranešė apie pagrindinius personalo personalo darbus pirmąjį pusmetį (įdarbinimas, mokymai, pagrindiniai darbai), pagrindines problemas ir darbo planą antrąjį pusmetį (santykiai su darbuotojais, veiklos rezultatai, įdarbinimas ir mokymas).Atsižvelgiant į pagrindines šiuo metu iškilusias problemas, bus sutvarkytos konkrečios būsimo darbo detalės ir tobulinami įdarbinimo ir bendradarbiavimo kanalai, santykiai su darbuotojais, veiklos rezultatai, mokymai, pagrindiniai darbai ir kt.
◎ Nekantriai laukiame ateities |„Palaikykite komandinę dvasią irpabandyk geriausia"
Ekonomikos augimo sulėtėjimas tęsis 2023 m. ir galbūt vėliau.Visi Huizhou pramonės kolegosPalaikykite komandinę dvasią irpabandyk geriausia“, sulaužykite pardavimo kliūtis ir stenkitės plėsti rinką ir, tikiuosi, atverti įmonei naują kelionę.
▲ Daugiau susitikimų nuotraukų
Paskelbimo laikas: 2023-08-25