Praradimai, parduotuvių uždarymas, atleidimai ir strateginis susitraukimas šiais metais tapo įprasta naujiena mažmeninės prekybos elektroninės komercijos sektoriuje, tai rodo nepalankią perspektyvą. Remiantis „2023 m.„ H1 China Fresh “elektroninės komercijos rinkos duomenų ataskaita“, tikimasi, kad 2023 m. Šviežios elektroninės komercijos sandorių augimo tempas pasieks žemiausią tašką per devynerius metus, o pramonės skverbimosi procentas bus apie 8,97%, tai yra 12,75% per metus.

Rinkos koregavimo ir konkurencijos metu, tokios platformos kaip Dingdong Maicai ir Hema Fresh, kurios vis dar turi tam tikrų pajėgumų, aktyviai imasi priemonių, kad galėtų patenkinti iššūkius ir ieškoti naujų augimo galimybių. Kai kurie sustabdė plėtrą, kad sutelktų dėmesį į efektyvumą, o ne mastą, o kiti ir toliau gerina savo šaltos grandinės logistikos sistemas ir pristatymo tinklus, kad aktyviai užfiksuotų rinkos dalį.

Verta paminėti, kad nepaisant greito augimo etapo, kurį patyrė naujos mažmeninės prekybos pramonė, ją vis dar kamuoja didelės šaltos grandinės transportavimo ir eksploatavimo išlaidos, dideli nuostoliai ir dažni vartotojų skundai. Tokioms platformoms, tokioms kaip Dingdong Maicai ir Hema Fresh, siekiant naujo augimo ir judėjimo į priekį, kelionė neabejotinai bus sudėtinga.

Šlovės dienos nebėra

Anksčiau dėl greito interneto vystymosi buvo greitas šviežios elektroninės komercijos pramonės augimas. Keli pradininkai ir interneto milžinai tyrinėjo įvairius modelius, skatinančius pramonės bumą. Pavyzdžiai yra priekinio sandėlio modelis, kurį atstovauja Dingdong Maicai ir Missfresh, ir „Hema“ ir „Yonghui“ atstovaujamas sandėlio-parduotuvių integracijos modelis. Netgi platformos elektroninės komercijos žaidėjai, tokie kaip JD, „Tmall“ ir „Pinduoduo“, privertė jų buvimą.

Verslininkai, prekybos centrai neprisijungę ir interneto elektroninės prekybos žaidėjai užtvindė šviežią elektroninės komercijos trasą, sukurdami kapitalo sprogimą ir intensyvią konkurenciją. Tačiau intensyvi „Raudonojo vandenyno“ varžybos galiausiai lėmė kolektyvinį žlugimą šviežios elektroninės komercijos sektoriuje, atnešdama griežtą žiemą į rinką.

Pirma, išankstinis šviežių elektroninės komercijos platformų masto siekimas paskatino nuolat plėsti, todėl atsirado didelės veiklos sąnaudos ir nuolatiniai nuostoliai, keliantys didelius pelningumo iššūkius. Statistika rodo, kad vidaus naujos elektroninės komercijos sektoriuje 88% įmonių praranda pinigus, tik 4% sulaužo ir tik 1% uždirba pelną.

Antra, dėl nuožmios rinkos konkurencijos, didelių veiklos sąnaudų ir svyruojančios rinkos paklausos daugelis šviežių elektroninės komercijos platformų susidūrė su uždarymu, atleidimais ir išėjimais. Pirmajame 2023 m. Pusmetyje „Yonghui“ uždarė 29 prekybos centrų parduotuves, o „Carrefour China“ nuo sausio iki kovo uždarė 33 parduotuves, sudarydamos daugiau nei penktadalį visų savo parduotuvių.

Trečia, dauguma šviežių elektroninės komercijos platformų stengėsi uždirbti pelno, todėl investuotojai gali būti atsargesni jų finansavimui. Remiantis „Iimedia Research“, investicijų ir finansų skaičius šviežios elektroninės komercijos sektoriuje 2022 m. Sulaukė naujo žemiausio lygio, beveik grįžtant prie 2013 m. Nuo 2023 m. Kovo mėn. Kinijos šviežios elektroninės komercijos pramonėje vyko tik vienas investicinis renginys, kurio investicinė suma buvo tik 30 milijonų RMB.

Ketvirta, tokios problemos kaip produkto kokybė, grąžinimas, pristatymas, užsakymų problemos ir melagingos akcijos yra įprasti, todėl dažni skundai dėl šviežių elektroninės komercijos paslaugų. Remiantis „elektroninės komercijos skundų platforma“, geriausių šviežių elektroninės komercijos vartotojų skundų rūšys 2022 m. Buvo produkto kokybė (16,25%), grąžinimo problemos (16,25%) ir pristatymo problemos (12,50%).

Dingdong Maicai: trauktis į priekį

Dingdong Maicai pasirodymas, išgyvenęs iš naujų elektroninės komercijos subsidijų karų, buvo nestabilus, todėl jis priėmė reikšmingų išgyvenimo rekolekcijų strategiją.

Nuo 2022 m. Dingdong Maicai pamažu pasitraukė iš kelių miestų, įskaitant Xiamen, Tianjin, Zhongshan, Zhuhai Guangdong, Xuancheng ir Chuzhou Anhui, Tangshan ir Langfang Hebei. Neseniai jis taip pat pasitraukė iš Sičuan-Chongqing Market, uždarydamas stotis Chongqing ir Chengdu, palikdamas jį tik 25 miesto vietose.

Oficialus Dingdong Maicai pareiškimas apie rekolekcijas nurodė išlaidų mažinimo ir efektyvumo pagerėjimą kaip priežastis, dėl kurių jis koreguoja savo veiklą Čongčinge ir Chengdu, pristabdant paslaugas šiose srityse, išlaikant normalią veiklą kitur. Iš esmės „Dingdong Maicai“ rekolekcijose siekiama sumažinti išlaidas ir pagerinti efektyvumą.

Remiantis finansiniais duomenimis, „Dingdong Maicai“ išlaidų mažinimo strategija parodė tam tikrą sėkmę, pasiekus pradinį pelningumą. Finansinė ataskaita rodo, kad Dingdong Maicai pajamos už 2023 m. Antrąjį ketvirtį buvo 4,8406 milijardo RMB, palyginti su 6,634444 mlrd. RMB tuo pačiu laikotarpiu pernai. Ne GAAP grynasis pelnas buvo 7,5 mln. RMB, pažymėjęs trečiąjį ketvirtį iš eilės ne GAAP pelningumo.

„Hema“ šviežia: ataka žengti į priekį

Skirtingai nuo Dingdong Maicai strategijos „išlaidų mažinimui“, „Hema Fresh“, kuri vadovaujasi sandėlių parduotuvių integracijos modeliu, ir toliau sparčiai plečiasi.

Pirma, HEMA paleido „1 valandos pristatymo“ paslaugą, kad užfiksuotų momentinę pristatymo rinką, įdarbindama daugiau kurjerių, siekdama pagerinti pristatymo efektyvumą ir užpildyti spragas tose vietose, kuriose trūksta šviežių mažmeninės prekybos galimybių. Optimizuodama logistikos ir tiekimo grandines, HEMA išplečia savo paslaugų galimybes, kad pasiektų greitą pristatymo ir efektyvų atsargų valdymą, spręsdama šviežios elektroninės komercijos savalaikiškumą ir efektyvumo trūkumus. Kovo mėn. Hema oficialiai paskelbė apie „1 valandos pristatymo“ paslaugą ir pradėjo naują kurjerių įdarbinimo etapą.

Antra, „Hema“ agresyviai atidaro parduotuves pirmosios pakopos miestuose, siekdama išplėsti savo teritoriją, o kitos šviežios elektroninės komercijos platformos sustabdo plėtrą. Anot „Hema“, rugsėjį planuojama atidaryti 30 naujų parduotuvių, įskaitant 16 „Hema“ šviežių parduotuvių, 3 „Hema Mini“ parduotuves, 9 „Hema“ parduotuvių parduotuves, 1 „Hema Premier“ parduotuvę ir 1 patirties parduotuvę „Hangzhou Asian Games Media Center“.

Be to, HEMA inicijavo savo įtraukimo į sąrašą procesą. Jei tai bus sėkmingai įtraukta į sąrašą, jis gaus nemažų lėšų naujiems projektams, tyrimams ir plėtrai bei rinkos skatinimui, siekiant paremti verslo augimą ir masto plėtrą. Kovo mėn. „Alibaba“ paskelbė apie savo „1+6+N“ reformą, kai „Cloud Intelligence Group“ išsiskyrė iš „Alibaba“ į savarankiškai pereiti prie sąrašo ir HEMA inicijuodama savo sąrašo planą, kuris, tikimasi, bus baigtas per 6–12 mėnesių. Tačiau naujausi žiniasklaidos pranešimai rodo, kad „Alibaba“ sustabdys Hemos Honkongo IPO planą, į kurį Hempa reagavo „nekomentuoja“.

Ar HEMA gali sėkmingai išvardyti, lieka neaiški, tačiau ji jau turi platų pristatymo aprėptį, turtingą produktų asortimentą ir efektyvią tiekimo grandinės sistemą, sudarydama tvarų verslo modelį, turintį daugybę pelningumo.

Apibendrinant, nesvarbu, ar pasitraukimas išgyventi, ar puolant į klestėjimą, tokios platformos kaip „Hema Fresh“ ir „Dingdong Maicai“ konsoliduoja savo esamą verslą ir aktyviai siekia naujų proveržių. Jie plečia savo strategijas, norėdami rasti naujų „išpardavimų“ ir paįvairinti savo maisto kategorijų takelius, pereinant prie maisto elektroninės komercijos platformų su keliais prekės ženklais. Vis dėlto, ar šios naujos įmonės klestės ir palaikys būsimą augimą.