Nuostoliai, parduotuvių uždarymai, atleidimai iš darbo ir strateginis susitraukimas šiemet tapo įprasta naujiena mažmeninės prekybos elektroninės prekybos sektoriuje, o tai rodo nepalankias perspektyvas.Remiantis „2023 m. pirmojo pusmečio Kinijos naujienų el. prekybos rinkos duomenų ataskaita“, tikimasi, kad naujų el. prekybos sandorių augimo tempas 2023 m. pasieks žemiausią tašką per devynerius metus, o pramonės skverbties rodiklis sieks apie 8,97 proc., sumažėjo 12,75 % metai ant metų.

Vykstant rinkos koregavimams ir konkurencijai, tokios platformos kaip „Dingdong Maicai“ ir „Hema Fresh“, kurios vis dar turi tam tikrą pajėgumą, aktyviai imasi priemonių įveikti iššūkius ir ieškoti naujų augimo galimybių.Kai kurie sustabdė plėtrą siekdami sutelkti dėmesį į efektyvumą, o ne į mastą, o kiti toliau tobulina savo šaltosios grandinės logistikos sistemas ir pristatymo tinklus, kad aktyviai užimtų rinkos dalį.

Verta paminėti, kad nepaisant spartaus augimo etapo šviežios mažmeninės prekybos pramonė, ją vis dar kamuoja didelės šaldymo grandinės transportavimo ir eksploatavimo išlaidos, dideli nuostoliai ir dažni vartotojų skundai.Tokioms platformoms kaip Dingdong Maicai ir Hema Fresh siekti naujo augimo ir judėti į priekį, kelionė neabejotinai bus sudėtinga.

Šlovės dienos praėjo

Praeityje spartus interneto vystymasis lėmė greitą naujos elektroninės prekybos pramonės kilimą.Keli startuoliai ir interneto gigantai tyrinėjo įvairius modelius, paskatindami pramonės bumą.Pavyzdžiai apima priekinio sandėlio modelį, kurį atstovauja Dingdong Maicai ir MissFresh, ir sandėlio-parduotuvės integravimo modelį, kurį atstovauja Hema ir Yonghui.Netgi platformų elektroninės prekybos žaidėjai, tokie kaip JD, Tmall ir Pinduoduo, pajuto savo buvimą.

Verslininkai, neprisijungę prekybos centrai ir internetinės el. prekybos žaidėjai užplūdo naują el. prekybos kelią, sukeldami kapitalo sprogimą ir įtemptą konkurenciją.Tačiau intensyvi „raudonojo vandenyno“ konkurencija galiausiai paskatino kolektyvinį žlugimą naujame elektroninės prekybos sektoriuje ir atnešė į rinką atšiaurią žiemą.

Pirma, ankstyvas naujų elektroninės prekybos platformų siekis padidinti mastą paskatino nuolatinę plėtrą, o tai lėmė dideles veiklos sąnaudas ir nuolatinius nuostolius, o tai kelia didelių pelningumo problemų.Statistika rodo, kad šalies šviežios elektroninės prekybos sektoriuje 88% įmonių praranda pinigus, tik 4% atsilieka nuo pelno ir tik 1% gauna pelną.

Antra, dėl aršios konkurencijos rinkoje, didelių veiklos sąnaudų ir svyruojančios rinkos paklausos daugelis naujų elektroninės prekybos platformų buvo uždarytos, atleistos ir pasitraukusios.Pirmąjį 2023 m. pusmetį „Yonghui“ uždarė 29 prekybos centrų parduotuves, o „Carrefour China“ nuo sausio iki kovo uždarė 33 parduotuves, kurios sudaro daugiau nei penktadalį visų parduotuvių.

Trečia, daugumai naujų elektroninės prekybos platformų buvo sunku gauti pelno, todėl investuotojai buvo atsargesni dėl jų finansavimo.„iiMedia Research“ duomenimis, investicijų ir finansavimo į naują elektroninės prekybos sektorių skaičius 2022 m. pasiekė naują žemiausią lygį ir beveik sugrįžo į 2013 m.2023 m. kovo mėn. įvyko tik vienas investicinis įvykis į naują Kinijos elektroninės prekybos pramonę, kurio investicijų suma siekė tik 30 mln. RMB.

Ketvirta, dažnai pasitaiko problemų, tokių kaip produktų kokybė, pinigų grąžinimas, pristatymas, užsakymų problemos ir klaidingos reklamos, todėl dažnai skundžiamasi dėl naujų el. prekybos paslaugų.Remiantis „E-commerce Complaint Platform“, 2022 m. populiariausi naujų el. prekybos vartotojų skundų tipai buvo produktų kokybė (16,25 %), pinigų grąžinimo problemos (16,25 %) ir pristatymo problemos (12,50 %).

Dingdong Maicai: Retreat to Advance

Dingdong Maicai, išgyvenusio naujus elektroninės komercijos subsidijų karus, buvo nestabili, todėl ji pasirinko reikšmingų išlikimo mažinimo strategiją.

Nuo 2022 m. Dingdong Maicai palaipsniui pasitraukė iš daugelio miestų, įskaitant Siameną, Tiandziną, Zhongshaną, Zhuhai Guangdong mieste, Xuancheng ir Chuzhou Anhui ir Tangshan bei Langfang Hebei.Neseniai ji taip pat pasitraukė iš Sičuano ir Čongčingo rinkos, uždarydama stotis Čongčinge ir Čengdu, todėl liko tik 25 miestai.

Oficialiame Dingdong Maicai pareiškime dėl rekolekcijų nurodomas išlaidų mažinimas ir efektyvumo didinimas kaip priežastys, dėl kurių reikėjo pakoreguoti savo veiklą Čongčinge ir Čengdu, pristabdant paslaugas šiose srityse, o kitur išlaikant įprastą veiklą.Iš esmės Dingdong Maicai rekolekcijomis siekiama sumažinti išlaidas ir pagerinti efektyvumą.

Remiantis finansiniais duomenimis, Dingdong Maicai sąnaudų mažinimo strategija parodė tam tikrą sėkmę ir pasiektas pradinis pelningumas.Finansinė ataskaita rodo, kad Dingdong Maicai pajamos 2023 m. antrąjį ketvirtį buvo 4,8406 mlrd. RMB, palyginti su 6,6344 mlrd. RMB tuo pačiu praėjusių metų laikotarpiu.Ne GAAP grynasis pelnas buvo 7,5 milijono RMB, ty trečią ketvirtį iš eilės ne GAAP pelningumo.

Hema Fresh: puolimas į priekį

Skirtingai nuo Dingdong Maicai „išlaidų mažinimo“ strategijos, „Hema Fresh“, kuri vadovaujasi sandėlio ir parduotuvės integravimo modeliu, ir toliau sparčiai plečiasi.

Pirma, „Hema“ pristatė „1 valandos pristatymo“ paslaugą, siekdama užimti greito pristatymo rinką, įdarbindama daugiau kurjerių, kad pagerintų pristatymo efektyvumą ir užpildytų spragas srityse, kuriose trūksta naujų mažmeninės prekybos galimybių.Optimizavusi logistikos ir tiekimo grandines, Hema išplečia savo paslaugų galimybes, kad pasiektų greitą pristatymą ir efektyvų atsargų valdymą, pašalindama naujos el. prekybos savalaikiškumo ir efektyvumo trūkumus.Kovo mėnesį Hema oficialiai paskelbė apie „1 valandos pristatymo“ paslaugos pradžią ir pradėjo naują kurjerių įdarbinimo etapą.

Antra, „Hema“ agresyviai atidaro parduotuves pirmos eilės miestuose, siekdama išplėsti savo teritoriją, o kitos naujos elektroninės prekybos platformos stabdo plėtrą.„Hema“ duomenimis, rugsėjį planuojama atidaryti 30 naujų parduotuvių, įskaitant 16 „Hema Fresh“ parduotuvių, 3 „Hema Mini“ parduotuves, 9 „Hema Outlet“ parduotuves, 1 „Hema Premier“ parduotuvę ir 1 „Hangzhou Asian Games Media Center“ patirties parduotuvę.

Be to, Hema pradėjo įtraukimo į sąrašą procesą.Sėkmingai įtrauktas į sąrašą, jis gaus daug lėšų naujiems projektams, moksliniams tyrimams ir plėtrai bei rinkos skatinimui, siekiant paremti verslo augimą ir masto plėtrą.Kovo mėnesį „Alibaba“ paskelbė apie savo „1+6+N“ reformą, kai „Cloud Intelligence Group“ atsiskyrė nuo „Alibaba“, kad savarankiškai pereitų prie įtraukimo į sąrašą, o „Hema“ inicijavo įtraukimo į sąrašą planą, kurį tikimasi užbaigti per 6–12 mėnesių.Tačiau naujausi žiniasklaidos pranešimai rodo, kad „Alibaba“ sustabdys „Hema“ Honkongo IPO planą, į kurį Hema atsakė „nekomentuodama“.

Ar „Hema“ gali sėkmingai pateikti sąrašą, lieka neaišku, tačiau ji jau turi platų pristatymo aprėptį, gausų produktų asortimentą ir veiksmingą tiekimo grandinės sistemą, kuri sudaro tvarų verslo modelį, kurio pelningumas yra keli ketvirčiai.

Apibendrinant galima teigti, kad tokios platformos kaip „Hema Fresh“ ir „Dingdong Maicai“ traukiasi, kad išgyventų, ar pultų klestėti, stiprina esamą verslą ir aktyviai ieško naujų laimėjimų.Jie plečia savo strategijas, siekdami rasti naujų „išparduotuvių“ ir paįvairinti savo maisto kategorijų takelius, pereidami prie maisto elektroninės prekybos platformų su keliais prekių ženklais.Tačiau ar šios naujos įmonės klestės ir palaikys augimą ateityje, dar reikia pamatyti.